Ungenutzte Potenziale sind für ein Unternehmen das Teuerste überhaupt.
In vielen Unternehmen schlummert ein Schatz, der weder in der Bilanz erscheint noch sich in Maschinen oder Patenten messen lässt: das Potenzial der Mitarbeitenden. Tag für Tag bringen Menschen Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen mit, die weit über ihre aktuelle Stellenbeschreibung hinausgehen. Werden diese Potenziale nicht erkannt oder gefördert, entsteht ein unsichtbarer Verlust, der auf Dauer teurer ist als jede Fehlinvestition.
Der wahre Preis ungenutzter Potenziale
Ungenutzte Potenziale kosten nicht nur Geld, sondern auch Motivation und Engagement. Wer spürt, dass seine Stärken und Ideen keine Beachtung finden, zieht sich zurück. Die Folgen sind innere Kündigung, Leistungsabfall und eine sinkende Identifikation mit dem Unternehmen. Studien zeigen, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitenden deutlich produktiver und innovativer sind – nicht, weil sie mehr arbeiten, sondern weil sie Sinn in ihrer Arbeit sehen und Verantwortung übernehmen dürfen.
Gute Führung als Schlüssel
Hier kommt die Führung ins Spiel. Eine gute Führungskraft versteht sich nicht als Kontrolleur, sondern als Enabler, also als jemand, der Bedingungen schafft, damit Menschen wachsen können. Das bedeutet, aufmerksam zuzuhören, individuelle Stärken zu erkennen und einen Rahmen zu bieten, in dem Ideen willkommen sind. Es heisst auch, Fehler als Lernchancen zu betrachten und Mitarbeitern Freiraum für Eigeninitiative zu geben.
Führung ist weniger eine Frage der Hierarchie als der Haltung. Wer seine Mitarbeitenden wirklich kennt und ihnen zutraut, über sich hinauszuwachsen, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Potenziale nicht brachliegen, sondern erblühen.
Den Schatz heben
Unternehmen, die das Potenzial ihrer Mitarbeitenden konsequent fördern, investieren nicht nur in ihre eigene Zukunft, sondern verschaffen sich auch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Es beginnt mit einer Kultur, die Vertrauen, Wertschätzung und Entwicklung ernst nimmt – nicht als Schlagwort, sondern als gelebte Praxis.
Welche Talente bleiben in ihrem Unternehmen derzeit ungenutzt?
Werden Ihre Mitarbeitenden ermutigt, ihre Ideen einzubringen? Ein CFO auf Zeit bringt nicht nur Finanzexpertise, sondern auch genau diese Führungsstärke mit: Er erkennt Potenziale, motiviert Teams und steuert Transformationen, um ungenutzte Ressourcen in Wachstum umzuwandeln. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt: Holen Sie sich einen Interim-CFO, der Ihre Mitarbeitenden fördert, bevor deren Potenziale zu Ihren grössten Kosten werden: Jemanden der nicht nur Bilanzen liest, sondern auch Stimmung, Energie und Potenzial im Team spürt. Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung.
